中國制藥企業(yè)在越南的海外布局項(xiàng)目案例

作者中凈國際
時(shí)間2025-09-03 22:56:21
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背景介紹

本項(xiàng)目是由中國一家領(lǐng)先的制藥企業(yè)發(fā)起，旨在通過在越南的戰(zhàn)略性布局，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的自然資源和巨大的市場潛力，進(jìn)一步拓展其國際業(yè)務(wù)版圖。作為該項(xiàng)目的重要組成部分，中凈集團(tuán)被選為凈化工程的總承包商，承擔(dān)了從設(shè)計(jì)、施工到Zui終認(rèn)證的全生命周期服務(wù)。

面臨挑戰(zhàn)及解決方案

1.當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)與中國存在顯著差異

-挑戰(zhàn)：不同國家和地區(qū)對于建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求各異，特別是在醫(yī)療和制藥行業(yè)，這些差異可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合預(yù)期。

-解決方案：為此，中凈集團(tuán)組建了一支由中外專家組成的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)對兩國之間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)對比分析，并據(jù)此調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保所有工作均符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的同時(shí)，也滿足中國企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.材料采購周期長

-挑戰(zhàn)：由于跨國物流等因素影響，關(guān)鍵材料的采購?fù)枰^長的時(shí)間，這可能延誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

-解決方案：為解決這一問題，項(xiàng)目組決定在當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先選用本地供應(yīng)商，并與他們建立了長期合作關(guān)系，以縮短采購周期并降低成本。

3.認(rèn)證流程復(fù)雜

-挑戰(zhàn)：藥品生產(chǎn)設(shè)施需遵守嚴(yán)格的GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，而各國的具體要求不盡相同，增加了認(rèn)證難度。

-解決方案：中凈集團(tuán)為客戶提供全程的認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)，包括但不限于文件準(zhǔn)備、現(xiàn)場檢查指導(dǎo)等，確保項(xiàng)目能夠順利通過當(dāng)?shù)氐腉MP認(rèn)證。

成果展示

經(jīng)過精心策劃與實(shí)施，該項(xiàng)目不僅提前兩個(gè)月完成建設(shè)任務(wù)，而且成功通過了越南的GMP認(rèn)證，同時(shí)將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。這一成就充分體現(xiàn)了中凈集團(tuán)在全球化背景下的卓越執(zhí)行力以及對中國制造品質(zhì)的高度自信。